华录集团张黎明:文化产业要激发人的活力 要在

时间:2019-11-15

  (记者 辛振东 毕胜)3日,第三届中国企业改革发展论坛在济南举办。中国华录集团有限公司总经理张黎明在接受媒体采访时表示,中国的文化产业发展还存在小、散、水平比较低的问题,从打造国际一流的文化企业角度来看,还有很大的差距。

  张黎明说:“文化产业不是个重资产,不像其他的一些产业,它是一个轻资产重人才的产业,要把人的活力激发出来。而影响人的活力最重要的原因,就是体制机制制约活力的发挥。我们觉得现在国有企业在改革发展过程中,最重要的是在三个体制上要进行变革。”

  “首先第一个体制是产权体制,它制约了整个股东的活力发挥。混合所有制首先一个非常关键的问题,就是跟谁混的问题。不是谁有钱,我就可以跟他混。所以华录的混合所有制,首先找准混的对象,是对这个行当情有独钟的人才能跟他混。”张黎明说,“另外就是要让经营者出得起钱,说得上话。出得起钱,就是资本规模不能太大,太大以后出不起钱。第二个说得上话,就是经营者在这个股份中股权比例不能太低,他低了以后说话都不算数。”

  张黎明以华录的两家上市公司举例,一家上市公司是易华录,它的注册资本当时是800万,集团公司占股65%,经营团队占35%,所以上市通过发展,现在市值到180亿。华录百纳也是这样的,这家企业是国有控股的唯一的影视制作公司,集团占股50%,经营团队占50%,所以发展了到100多亿。张黎明解释道:“所以产权体制是非常关键的,通过产权体制的改革,把股东的活力发挥出来。不然,我说了话不算数,那就没有意义了。所以这就是第一个体制,叫产权体制。”

  第二个体制是管理体制。张黎明介绍说:“为什么有些国有企业一管就死,一死就放,一放就烂?就是管了一些不该管的事,放了一些不该放的权。如果大家都各司其职,大家把自己的工作做好。作为出资人应该管职能,作为经营者应该经营资产,这样就把出资人的权力和经营者的权力就划分出来了。如果说老板什么事情都要管,管人管事管资产,那经营者管什么,他就没有管的了,所以叫做各司其职。中央也提出来,今后出资人就管资本,就是管资本的几件事,700977.com资本的布局、收益、运营、风险。真正把经营权交给董事会和经理层去实施,通过管理体系真正使经营者承担起责任,把经营者的活力发挥出来。特别是董事、监事的活力要发挥出来,现在好多董事是董事不懂事,都是兼职董事,所以要对他们考核。所以真正要培养中国的企业家,企业家就应该是企业经营和经营企业的专家,企业经营就是董事长、总经理。但是经营企业就是出资人、老板,他的职责是不一样的。所以必须在管理体制上变革。”

  第三是经营体制。张黎明指出:“现在最害怕的是重复经营,同业竞争。总公司也在经营,子公司也在经营,就是抢饭吃。这个子公司也在经营,那个子公司也在经营,互相抢饭吃,内部在互相“杀”。作为一个公司来说,要解决同业竞争、重复经营的问题。所以,每一个层面的经营内容是不一样的。华录这些年是双层经营体制,经营了公司,经营不了体制。各个子公司经营的是产业和提供的服务,所以是产业的实体。这样就进行了相互补充,才能把各个子公司的活力发挥出来。”


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