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时间:2020-01-29

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  该换的时候,病毒被破要有勇气换,但是也要避免经常变换,每一次变换要花很大的时间代价,你最不能浪费就是你的时间。第二,进化解技术的进步,永远是创新最持久、最重要、最强大的驱动力。这次阿里的新六脉神剑,武汉我给提的观点是,不是传承,不是我传给你,是寻找共鸣,找到同路人。

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  反过来,两个团队做同样的事情,要让两个团队都具备资源,至少有要赢的心,你不能说你跟它对冲,那肯定不行,你还是让每个团队都要全力去赢,所以要纵向和分开。做企业最痛苦的时候,有的事没人可商量。

  在激烈的市场竞争下做商业设计,反过来要有一个相对论——相对于对手,你有什么差异化的策略。这么多年下来,我也在挑战原有的性格。实际问题的解决,是靠冷静的思考、判断和抉择,是基于领导者的决心和远见。大家会说,这是不是又变上帝了。

  一旦入了行,一旦企业定了赛道,一旦开足马力往前走之后,很难换赛道。商业设计里找赛道,首先要对痛点进行深度挖掘和研究,换句话说,痛点够不够痛?如果只是表象的痛,解决门槛也会很低,给客户建立不了什么核心价值。你有再好的想法,再好的商品创新,管理不好,企业也是一团糟,但在特定阶段,作为一号位,要对大的局有判断。第二,承担不能让团队承担、团队也承担不起的责任。

  而有些教练则是到了球队,先看有什么菜,就排什么阵型。最重要的是,我的Calendar是我自己排。

  我花很多时间跟同事聊天,正式的、非正式的,开会是最无效的一种,但没办法,有些形式还是要走。这当中一定根据你有的将来排布。

  今天不是信息稀缺时代,是信息爆炸甚至过度的时代,只解决信息不对称的业务模式终将消逝。用户价值的可持续性,是找到客户痛点,创造可持续的用户价值。这些事情都不是我决定的,结果要我买单,这就完了。他一定是有道理的,所以任何东西不能绝对。

  我以前经常跟团队讲,没有一起打过仗的只能叫同事,不能叫战友,一起打过仗就是战友,你才会知道,要死的心是什么,一起共同在海底淹死之前求生,彼此拉,也拉不住谁,都要往下沉的感觉,这是生死与共的感觉,这是一个企业最宝贵的。很多人习惯说,我跟你约,找你秘书,其实我想说没用的,我写下来,进入挂号名单,但不代表先挂号的先看病。

  这对于人的综合要求太高了。我自己是个深度足球迷,我最喜欢类型的球队或者教练,都是因地制宜变化阵型。

  它今天要继续保持生命力,王中王最快开奖现场。就必须做新的东西。我有个头班车末班车的理论——人们讲要赶上风口:当年无线互联网来了,现在物联网来了,自动驾驶的风真的来了,至少在进行或还在早期。

  这句话大家不要笑,我认为这句话是面对一个强大竞争市场的时候,非常好的思考方式。这是我一直在努力折磨自己的地方。中台是沉淀出来的,不是从底下长起来的。二、商业设计的两个可持续: 用户价值可持续和成本效率可持续 从历史周期看,当一个企业做了一段后,我们要考虑:随着时间推移,随着世界的发展,随着技术的进步,它定义的用户价值是不是会趋弱,这非常有可能发生。

  做了一点,然后做上游和供应链做到生产资料,下游做到市场终端。针对不确定性的不同意见,就会变成确定性的一致意见。

  不是为了挑毛病,而是找感觉。在独立业务拓展期、突破期,一定用独立团、独立师、独立旅建制来做。

  我会反反复复考虑这些问题。去年年初,他曾经提出,商业设计和组织设计,是企业一号位不可推卸的两大责任。这里叫下一步,而不是广义的未来。反过来,如果跟团队有共同的战斗、共同的经历、共同的体验,才能看出在团队眼中,这个人只是你的老板还是你的老大。

  有的时候,单纯的管理者很容易把效率损耗看成天大的问题,这也是我不断提醒自己的,因为我背景是CFO。有时团队也会给我很多输入,这时候我的做法就是要反着听。

  封面设计 & 责编 嘉嘉 第 4474 篇深度好文:11464 字 22 分钟阅读 精选笔记•营销战略 本文优质度:★★ ★ ★ ★+口感:白桃气泡水 笔记君邀您阅读前,先思考: 管理者的落子无悔具体指什么? 领导是万能的吗? 身为管理者,如何让一个企业保持独特的生命力? 一、第一天想做平台的人, 基本上都没做成 首先要考虑客户是谁,你能为他们带来什么价值。我很喜欢看战争史、二战史。

  我肯定不是技术架构师,我可能成为一个产品架构师,但一个企业最终是一个好的商业架构师,和一个心灵相通的技术架构师呼应合一,这跟职位无关、跟汇报关系无关。第二,一旦决定以后,就要坚持,地球是圆的,坚持到最后,往东了,只要你还活着,就是往西。


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